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更新时间:  2019-06-01 10:01:03
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在复兴老牌时装屋的各种实践中,人们既缺乏证据证明时装屋复兴的成功概率,也依然无法总结出可靠的经验。

  2019年正值法国*时装屋Lanvin的130周年,也是*在漫长风波后来之不易的新起点。对于许多旁观者而言,Lanvin过往两年的遭遇依然历历在目,前任创意总监Alber Elb
az的离任及管理层纠纷,幻灯片般更替的创意总监Bouchra Jarrar和Olivier Lapidus,直至去年2月被来自中国的复星国际收购,种种变故对这家时装屋可能形成的无形损耗令人担忧。

  2018年9月,经历漫长风波后终于平静下来的Lanvin宣布新CEO任命,Jean-Philippe Hecquet担负其复兴*的重任,此前他曾担任SMCP集团旗下Sandro*CEO,并在Louis Vuitton任职长达11年之久。

  今年1月底,Lanvin宣布年仅31岁的
Bruno Sialelli为新任创意总监,填补了空缺了近10个月的职位,此前他担任Loewe的男装设计总监,现在他成为了这家时装屋两年内第四任创意总监。短短五周后,Bruno Sialelli交出了上任后的*个系列。

  对于掌舵Lanvin的一对新搭档而言,摸索属于自己的独特道路将是未来*难的工作。特别是在被复星国际收购后,Lanvin也成为中国资本背书的一个*时装屋,这为*的未来增添了许多实验主义色彩,也无异于Lanvin时隔130年的第二次创业。

  上周,Jean-Philippe Hecquet和Bruno Sialelli进行了双方上任后首次正式的中国之旅。二者此行的目的,一方面是与母公司复星国际进行交流,并为年底即将在复星艺术中心举办的Lanvin 130周年展览进行筹备,另一方面也是新Lanvin首次与中国媒体进行深度交流,此前二者保持相对低调,较少公开谈论*的未来动向。

  在与Jean-Philippe Hecquet和Bruno Sialelli的对谈过程中,我们试图通过打破商业和创意的思维隔阂,记录与还原老牌时装屋复兴的真实路径,由此组合出Lanvin可能的未来图景。

  ▌摆脱中资收购国际*的失败魔咒

  “一个很有趣的问题是,如何在众多中国企业收购奢侈*失败的前车之鉴之后获得成功,”Jean-Philippe Hecquet在访谈开始时便主动抛出这个敏感问题。

  对于很多收购了国际*的国内
服饰集团而言,这个问题无疑是个禁区。收购国际*后并无起色,反而令其成为集团拖累的案例早已成为了某种常态。上下的创始人蒋琼耳在接受JingDaily采访时表示, “我只能得到法国奢侈品集团的支持才能建立一个奢侈*,因为(培养一个*)需要很多年。中国投资者有钱,但没有耐心,他们往往需要在3年以后就要看到投资回报。”

  收购容易经营难,早前有业界人士表示,国内投资者不应该单纯地把收购国外奢侈*看作自身发展扩张路上的 “捷径”,完成收购都只是*步,交易达成后如何更好地运营、吸收别人*文化里良好的东西、学习它们的管理模式才是主要的命题。

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